It was a delight to have so many community members on campus last Saturday. I met multiple families with three or more generations of ACS graduates. I also met someone who remembered playing on the duck and dolphin about sixty years ago. It made me thankful that the Gala committee has selected a place of honor on the new playground for these historic toys that form part of so many memories.
Speaking of the Gala, tickets are selling fast. Make sure you reserve a seat to celebrate with us and to support our new playground. You can find the QR code attached to this message.
In addition, please remember to join us in the ACS theater or virtually for Parents as Partners: Manage Your Family's Screen-Time So it Doesn't Manage You! The first of this series will begin at 9:00 AM on 4 October. I look forward to seeing you there.
Finally, please mark your calendar for our General Assembly next month on Wednesday, October 26th. As always, our regularly scheduled board meetings also have an open session starting at 7:00 PM. During that time, we share some information to the community, and the board also reserves ten minutes to receive community feedback. There is such a regular board meeting tonight as well as on 24 October. You are always welcome to join us.
Have a great week ahead,
Yours,
Andrew
Estimada Comunidad de ACS:
Fue un gran placer tener tantos miembros de la comunidad en el campus el sábado pasado. Conocí a varias familias con tres o más generaciones de graduados de ACS. También conocí a alguien que recordaba haber jugado el pato y el delfín hace unos sesenta años. Me hizo sentir agradecido de que el Comité de Gala haya elegido un lugar de honor en el nuevo parque infantil para estos juguetes históricos que forman parte de tantos recuerdos.
Hablando de la Gala, las entradas se están vendiendo rápidamente. Asegúrese de reservar un sitio para celebrar con nosotros y colaborar con nuestro nuevo parque infantil. Encontrará el código QR adjunto a este mensaje.
Además, recuerde unirse a nosotros en el teatro de ACS o virtualmente para el evento Padres como Socios: Administre El Tiempo De Pantalla De Su Familia Para Que Éste No Lo Controle A Usted! La primera de estas series se inicia el 4 de octubre, a las 9:00 a.m. Espero verlos ahí.
Finalmente, marque su calendario para nuestra Asamblea General del próximo mes, para el día miércoles 26 de octubre. Como de costumbre, nuestras reuniones de Directorio programadas regularmente también tienen una sesión abierta a partir de las 7:00 p.m. Durante este tiempo, compartimos información con la comunidad, y la Junta Directiva también reserva diez minutos para recibir comentarios de la comunidad. Tenemos una reunión regular de la Junta Directiva hoy por la noche. Y habrá otra el 24 de octubre. Siempre serán bienvenidos a unirse con nosotros.
Today is a big day in the life of ACS. This afternoon, our pool will finally reopen for student swimming lessons. After numerous repairs and false starts, the water is clean and warm. Happy swimming kids!
Next Saturday, we will have the first ACS Family Day Picnic in some time. If you, like me, have never been to an ACS Family Day Picnic, you may be wondering what it is all about. The event starts at 11AM and runs until 4PM. During that time, there will be games set-up by students, faculty, and parents. There will also be plenty of food to buy and even a raffle. Most of all, it is a time for our ACS community to meet and socialize. I look forward to seeing you there.
Next month, we will be revitalizing our Cougar Parent University by partnering with the Near East South Asia council of international schools to offer a webinar series entitled Parents as Partners: Manage Your Family's Screen-time So it Doesn't Manage You. The speaker will be Joy Marchese, a renown author and the founder of Positive Discipline UK. The dates will be:
October 4 at 9:00 AM
November 15 at 10:00 AM
December 6 at 10:00 AM
We also hope to enhance the events with some ACS-specific discussions. Please be on the lookout for more information.
Finally, today, I would like to share with you some of my thoughts about what it means for us to strive toward our mission of being a model of excellence in educating students. When we think about being a model of excellence, I would like to shift our perspective from a local one to a global one.
In the whole world, there are only 194 schools that are recognized as by the United States Department of State as assisted schools. ACS is one of them. These schools have many similarities. Most use the same standards and curriculum that we do. They hire the same consultants, send staff to the same trainings, and compete for the same teachers. So, when I think about being a model of excellence, I think about doing so compared to these peer schools. To help with those comparisons, I compiled a list of those 194 schools in countries that border Bolivia or in countries where a current ACS student was born. The graph attached shows the grade 12 tuition at those schools. I have highlighted the local 12th grade tuition at ACS using ACS green. One thing jumps out almost immediately. That is, tuition at ACS is higher than only three other schools. You might think this can be explained by the fact that the cost of living in Bolivia is about 36% of that in the US. Unfortunately, that can't explain everything. India's cost of living is only 29% of that in the US, but the tuition at the American School of Bombay as well as the American Embassy School in New Delhi are both about $34,000 USD annually.
So, what does this have to do with excellence? I am determined to give your children the same quality of education that children are getting at these other schools, even though they are paying four and a half times the price in some cases. This will not be easy. About every expenditure, I must ask not only whether it helps us meet our mission, but whether it helps us meet our mission better than any other expenditure. We must be lean, efficient, and uncompromising in order to be a model of excellence in this sense. We must continually reexamine everything that we do.
Last year, we expended an enormous effort to put our non-academic house in order. This year we are rapidly upskilling our middle level leadership as well as our faculty with the help of external consultants. This is one of our most important expenditures as it directly impacts the quality of your child's educational experience. This is just the start. I intend to show you rapid and continuous improvement throughout the school as we chase excellence. Excellence for us will be nothing short of being the best value proposition for education in the world.
Have a great week ahead.
Yours,
Andrew
Estimada Comunidad de ACS:
Hoy es un gran día en la vida de ACS. Esta tarde, nuestra piscina finalmente se reabrirá para las clases de natación de los alumnos. Luego de numerosas reparaciones, y falsos comienzos, el agua está limpia y tibia. Feliz natación niños!
El próximo sábado tendremos el primer Picnic Familiar después de un largo tiempo. Si es que usted, al igual que yo, nunca ha asistido al Picnic familiar de ACS, se estará preguntando de qué se trata. El evento comienza a las 11:00 am y se extenderá hasta las 4:00 pm. Durante ese tiempo, habrá juegos organizados por alumnos, profesores y padres. También habrá mucha comida para comprar e incluso una rifa. Sobre todo, es un momento para que nuestra comunidad de ACS se reúna y socialice. Espero verlos ahí.
El próximo mes, revitalizaremos nuestra Universidad para Padres Cougar al asociarnos con el consejo de colegios internacionales del Cercano Oriente y el Sur de Asia para ofrecer una serie de seminarios web titulados Padres como Socios: Administre el Tiempo de Pantalla de su Familia para que éste No lo Controle a Usted. La oradora será Joy Marchese, autora de renombre y fundadora de Positive Discipline UK. Las fechas serán:
· Octubre 4 a las 9:00 am.
· Noviembre 15 a las 10:00 am.
· Diciembre 6 a las 10:00 am.
También esperamos mejorar los eventos con algunas discusiones específicas de ACS. Esté atento a mayor información.
Finalmente, hoy me gustaría compartir con ustedes algunos de mis pensamientos sobre lo que significa para nosotros luchar para que nuestra misión sea un modelo de excelencia en la educación de los alumnos. Cuando pensamos en ser un modelo de excelencia, me gustaría cambiar nuestra perspectiva de una local a una global.
En todo el mundo, sólo has 194 colegios que son reconocidos por el Departamento de Estado de los Estados Unidos como colegios asistidos. El ACS es uno de ellos. Estos colegios tienen muchas similitudes. La mayoría usa los mismos estándares y plan de estudios que nosotros. Contratan a los mismos consultores, envían personal a las mismas capacitaciones y compiten por los mismos profesores. Entonces, cuando pienso en ser un modelo de excelencia, pienso serlo en comparación con estos colegios. Para ayudar con estas comparaciones, compilé una lista de esos 194 colegios en países que limitan con Bolivia, o en países donde nació un alumno actual de ACS. El gráfico adjunto muestra la matrícula del grado 12 en esos colegios. He resaltado la matrícula local del grado 12 en ACS usando el color verde de ACS. Una cosa salta a la vista casi de inmediato. Y es que la matrícula de ACS es más alta que solo en otros tres colegios. Se podría pensar que esto puede explicarse por el hecho de que el costo de vida en Bolivia es aproximadamente el 36% de costo de vida en los Estados Unidos. Lamentablemente, eso no puede explicarlo todo. El costo de vida de la India es sólo el 29% del de los Estados Unidos, pero la matrícula en el Colegio Americano de Bombay, así como en el Colegio de la Embajada Americana de Nueva Delhi tiene un costo de alrededor de $34,000 USD al año.
Entonces, qué tiene esto que ver con la excelencia? Estoy decidido a brindar a sus hijos la misma calidad de educación que reciben los niños es estos otros colegios, aunque en algunos casos estén pagando cuatro veces y medio el precio. Esto no será fácil. Acerca de cada gasto, debo preguntar no sólo si nos ayuda a cumplir nuestra misión, sino si nos ayuda a cumplir nuestra misión mejor que cualquier otro gasto. Debemos ser ágiles, eficientes e intransigentes para ser un modelo de excelencia en este sentido. Debemos re examinar continuamente todo lo que hacemos.
El año pasado hicimos un enorme esfuerzo para poner en orden nuestra casa no académica. Este año estamos capacitando rápidamente a nuestro liderazgo de nivel medio, así como a nuestros profesores con la ayuda de consultores externos. Este es uno de nuestros gastos más importantes ya que afecta directamente la calidad de la experiencia educativa de su hijo. Este es sólo el comienzo. Tengo la intención de mostrarles una mejora rápida y continua en todo el colegio mientras perseguimos la excelencia. La excelencia para nosotros será nada menos que ser la mejor propuesta de valor para la educación en el mundo.
It is so exciting to see opportunities for students to interact multiply. This past weekend, ACS Students participated in track, field, volleyball, basketball, and soccer at Saint Andrew's school. Whether winning or loosing, our ACS students demonstrated good sportsmanship, and I was proud to have them representing our school. The games also represented an opportunity to renew ties between schools.
For many of our families, an important reason for choosing ACS is our excellent university placement program. Our counseling team does an incredible job of guiding our students and their families through the university application process at a myriad of schools around the globe. In addition, our team guides our students in applying for scholarships and financial aid. You may be surprised to know that more than one million US dollars were offered to our graduates as financial aid last year. For secondary parents eager to know more, please look for "College Kick-off" announcements at each grade level. Our team will provide you with all you need to know to get the process started in a grade appropriate manner.
Please don't forget the opportunity to Re-envision the ACS mission with me on Thursday evening from 6:30 to 8:00 PM in the ACS auditorium. I look forward to working together with all of you to chart new directions and explore new ideas.
Have a great week ahead.
Yours,
Andrew
Estimada Comunidad de ACS,
Es muy emocionante ver que las oportunidades para interactuar entre los alumnos se multipliquen. El fin de semana pasado, los alumnos de ACS participaron en atletismo, voleibol, baloncesto y fútbol en el colegio Saint Andrew’s. Ya sea que ganaran o perdieran, nuestros alumnos demostraron un buen espíritu deportivo y me enorgulleció que representaran a nuestro colegio. Los juegos deportivos también representaron una oportunidad para renovar los lazos entre colegios.
Para muchas de nuestras familias, un motivo importante para elegir ACS es nuestro excelente programa de colocación universitaria. Nuestro equipo de consejería hace un trabajo increíble para guiar a nuestros alumnos y sus familias a través del proceso de solicitud de ingreso a las universidades en una miríada de universidades alrededor del mundo. Además, nuestro equipo guía a nuestros alumnos en la solicitud de becas y ayuda financiera. Podría sorprenderle el hecho de que más de un millón de dólares americanos fueron ofrecidos a nuestros graduados como ayuda financiera. Para los padres de secundaria, ansiosos por saber más, pueden buscar los anuncios de “Inicio a la Universidad” (College Kick-off) en cada nivel de grado. Nuestro equipo le brindará todo lo que necesita saber para iniciar el proceso de manera apropiada para su grado.
Por favor, no olvide la oportunidad de Re-imaginar la misión de ACS junto a mi persona el jueves por la tarde de 6:30 a 8:00 p.m. en el auditorio de ACS. espero trabajar con todos ustedes para trazar nuevas direcciones y explorar nuevas ideas.
Parents will soon receive an invitation to join me on the 15th of September to Re-envision the ACS mission. For a not-for-profit organization like a school, our goals and purpose are set out in our mission. If it is doing its job well, it will drive decision-making throughout the organization and tell us both what to do and what not to do. Our mission, with its three themes of inspiring critical thinkers, lifelong learners, and responsible global citizens, has served ACS well. After the incredible disruptions of the pandemic, however, it is a worthy time to pause and reflect whether it is still appropriate or whether other bold new ideas should drive us. Please bring your creativity and your passion for an evening devoted to the biggest ideas that drive ACS.
There is also a lot of excitement in our community surrounding another upcoming event, namely the Gala on the 22nd of October. As this event and its associated fundraising is new to ACS, I thought I would put it in context. For many non-profit schools like our own, it is not uncommon that the aspirations of the community exceed what can be covered by tuition revenues alone. As an example, when I ask google for the top private schools in the US, it lists Phillips Andover, Philips Exeter, Harvard Westlake, Trinity School and Choate Rosemary. Tuition at these schools range from 44 thousand US dollars to 65 thousand US dollars annually. Now, you might think that with this tuition revenue, they would not need to fundraise for the school, but the exact opposite is true. Their communities want more than that tuition can provide, and their efforts are detailed prominently on their websites. The Choate Rosemary community raised 23 million USD for the school last year. Harvard Westlake's annual fund alone is 9 million USD and Phillips Andover's parent fund raised more than three and one-third million USD last year. They use these funds in a wide variety of ways supporting academics, performing arts, athletics, scholarships, wellness, and endowed scholars to name a few. Similarly, through the Gala, we hope to provide the ACS community with a playground that it can be proud of now and into the future. Please consider joining us.
On a different note, after school activities will be starting up this week. We have a wide variety of activities on offer, but we are also in talks with a number of external providers who could diversify our offerings even further in the future. We are eager to give all students as many opportunities as possible to be active and creative.
Have a great week ahead.
Yours,
Andrew
Estimada Comunidad de ACS,
Los padres recibirán una invitación para acompañarme el día 15 de septiembre para Re-imaginar la misión de ACS. Tratándose de una organización sin fines de lucro como un colegio, nuestros objetivos y propósitos están establecidos en nuestra misión. Si está haciendo bien su trabajo, impulsará la toma de decisiones en toda la organización y nos dirá qué hacer y qué no hacer. Nuestra misión, con sus tres temas que inspiran a pensadores críticos, aprendices de por vida, y ciudadanos globales responsables, ha servido bien a ACS. Sin embargo, después de las increíbles interrupciones de la pandemia, es un buen momento para hacer una pausa y reflexionar si sigue siendo apropiado o si otras ideas nuevas y audaces deberían impulsarnos. Por favor traiga su creatividad y su pasión para una velada dedicada a las ideas más importantes que impulsan ACS.
También hay mucho entusiasmo en nuestra comunidad en torno a otro próximo evento, la Gala del 22 de octubre. Debido a que este evento, junto a su recaudación de fondos, son nuevos para ACS, pensé en ponerlo en contexto. Para muchos colegios sin fines de lucro como el nuestro, no es raro que las aspiraciones de la comunidad excedan lo que se puede cubrir sólo con los ingresos de la matrícula. Por ejemplo, cuando le pregunto a Google por los mejores colegios privados en los Estados Unidos, enumera Phillips Andover, Philips Exeter, Harvard Westlake, Trinity School y Choate Rosmary. La matrícula en estos colegios oscila entre 44 mil y 65 mil dólares americanos al año. Entonces, se podría pensar que con estos ingresos por matrícula, no necesitarían recaudar fondos para el colegio, pero es exactamente lo contrario. Sus comunidades quieren más de lo que puede proporcionar la matrícula, y sus esfuerzos se detallan de manera destacada en sus sitios web. La comunidad de Choate Rosmary recaudó 23 millones de dólares para el colegio el año pasado. Sólo el fondo anual de Harvard Westlake es de 9 millones de dólares y el fondo matriz de Phillips Andover recaudó más de tres y un tercio de millones de dólares el año pasado. Utilizan estos fondos en una amplia variedad de formas de apoyo académico, artes escénicas, atletismo, becas, bienestar y académicos dotados, por nombrar algunos. De manera similar, a través de la Gala, esperamos brindarle a la comunidad de ACS un área de juegos de la que pueda estar orgullosa ahora y en el futuro. Por favor, consideren unirse a nosotros.
En un tema diferente, las actividades después del colegio, comenzarán esta semana. Tenemos una amplia variedad de actividades que ofrecer, pero también estamos en conversaciones con una serie de proveedores externos que podrían diversificar aún más nuestras ofertas en el futuro. Estamos ansiosos de proporcionar a todos los alumnos tantas oportunidades como sea posible para estar activos y ser creativos.
