Dear ACS Community,
This week, as the quarter comes to a close, the secondary school will have student led conferences on Thursday and “My Freedom Day” on Friday. Then, next Wednesday, the elementary school will have their student led conferences. I'm also happy to report that our new interim secondary school principal, Steve Augeri, arrived in Bolivia today. He will be in school this week after adjusting to the altitude.
In addition, I would like to give our community a sense of our short-term, medium-term, and long-term objectives for ACS. It is important that our whole community understands the way recent and upcoming actions fit into these objectives. I've divided these objectives into three categories.
- Academic
- Short-term: Increase alignment between our curriculum, teaching, and assessment on the one hand, and our adopted standards on the other. Stabilize the secondary school with an interim secondary school principal for the next three months.
- Medium-term: Bring a Director of learning and teaching on board to accelerate the alignment process mentioned earlier and to bring ACS up to the best international practice. Bring in highly qualified principals with extensive international experience to lead each division, bringing international best practices with them. Ensure that we have sufficient staffing for our counseling program.
- Long-term: The goal is for ACS teachers to be actively engaged in the international community of educators, continually improving their practice. Consider capping off our high school experience with a rigorous externally assessed program.
- Finance
- Short-term: Control spending and decrease debt. Hire a business manager.
- Medium-term: Ensure the budget and chart of accounts most efficiently supports our mission. Modernize all processes.
- Long-term: Explore additional revenue streams and programs to supplement tuition income.
- Facilities.
- Short-term: Properly account for all operational facilities costs and make the operations of the physical plant as efficient a possible. Address the highest priority differed maintenance items.
- Medium-term: Address all deferred maintenance and ensure that plans are in place to maintain facilities in perpetuity.
- Long-term: Conduct a comprehensive renovation of the facilities in a style that respects tradition while pointing toward the future and creates spaces that enable pedagogical best practices.
Estimada Comunidad de ACS:
Esta semana, cuando el trimestre llega a su fin, Secundaria tendrá conferencias dirigidas por los alumnos el jueves y "Mi día de la libertad" el viernes. Luego, el próximo miércoles, Primaria tendrá sus conferencias dirigidas por los alumnos. También me complace informar que nuestro nuevo director interino de Secundaria, Steve Augeri, llegó hoy a Bolivia. Él estará en el colegio esta semana después de adaptarse a la altitud.
Además, me gustaría darle a nuestra comunidad una idea de nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo para ACS. Es importante que la comunidad entera comprenda la forma en que las acciones recientes y futuras encajan en estos objetivos. He dividido estos objetivos en tres categorías:
· Académico
o A corto plazo: Aumentar la alineación entre nuestro plan de estudios, enseñanza y evaluación, por un lado, y nuestros estándares adoptados, por el otro. Estabilizar Secundaria con un director interino de Secundaria durante los próximos tres meses.
o A mediano plazo: Incorporar a un director de aprendizaje y enseñanza para acelerar el proceso de alineación mencionado anteriormente y llevar a ACS a las mejores prácticas internacionales. Aportar principios altamente calificados con amplia experiencia internacional para liderar cada división, trayendo consigo las mejores prácticas internacionales. Asegurar que tengamos suficiente personal para nuestro programa de consejería.
o A largo plazo: El objetivo es que los docentes de ACS participen activamente en la comunidad internacional de educadores, mejorando continuamente su práctica. Considerar culminar nuestra experiencia en Secundaria con un riguroso programa evaluado externamente.
· Finanzas
o A corto plazo: Controlar el gasto y disminuir la deuda. Contratar a un gerente administrativo.
o A mediano plazo: Asegurar que el presupuesto y el plan de cuentas respalden de la manera más eficiente nuestra misión. Modernizar todos los procesos.
o A largo plazo: explorar fuentes de ingresos y programas adicionales para complementar los ingresos por matrícula.
· Instalaciones
o A corto plazo: Contabilizar adecuadamente todos los costos de las instalaciones operativas y hacer que las operaciones de la planta física sean lo más eficientes posible. Abordar los elementos de mantenimiento diferidos de mayor prioridad.
o A mediano plazo: Abordar todo el mantenimiento diferido y asegurarse de que existan planes para mantener las instalaciones a perpetuidad.
o A largo plazo: Realizar una renovación integral de las instalaciones con un estilo que respete la tradición pero que apunte hacia el futuro y genere espacios que permitan buenas prácticas pedagógicas.
Este es sólo un breve resumen de lo que estamos haciendo en todo el colegio para cumplir con nuestra misión y perseguir nuestra visión de ser un modelo de excelencia en la educación de los alumnos. Estoy muy entusiasmado con el futuro de ACS y creo que estamos formando el equipo adecuado y tomando las medidas adecuadas para asegurarnos de que este futuro sea brillante. Espero que estén de acuerdo.
Que tengan una gran semana.
Atentamente,
Andrew